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装备制造集团金象公司以“网格化”管理为安全“活血化瘀”

2021-04-08 来源: 晋能控股集团网站

  装备制造集团金象公司不断强化安全生产“一岗双责”,以岗位(设备)为基本单元合理划分网格,构建横向到边、纵向到底的“网格化”管理体系,促进公司安全生产精细化管理工作再上新台阶。
  “我们在制定完善公司‘网格化’安全管理方案的基础上,要求各单位制定各自的‘网格化’安全管理方案,努力打造上下联动、运行高效的多层次安全管理闭环体系。”该公司安全管理部部长崔路宽说到。在制定“网格化”安全管理方案的基础上,他们以强化隐患排查治理为重点,结合走动式管理,通过定时和不定时相结合的方式,严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,制定隐患排查制度,明确各项排查事项。以不放过任何一个细节、任何一条隐患为标尺,开展“地毯式”安全隐患排查,对各类问题形成书面材料,明确责任人及整改期限,全方位督促落实安全措施,压实各级安全责任,真正查出效果、解决问题、消除隐患。同时,针对“红橙黄蓝”四色安全风险分布图,紧盯重大危险源、关键装置、关键作业点,严格落实安全管控责任措施,实现企业安全风险和隐患整改的闭环管理。
  该公司将“网格化”安全管理与双重预防机制等管控手段进行有机结合,强化班组长的安全管理职能,充分发挥“党员示范岗”、青监岗、群监岗以点带线、以线促面的辐射带动作用,在动态管控中织密安全“防护网”。健全应急救援预案,持续开展实战化应急演练,完善联动机制,组建资源共享、信息互通的区域性应急团队,着力提升员工的应急处置能力,为企业安全发展提供保障。(通讯员 刘磊 司炜 责编 郝倩倩)

 

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